曹伟
生意亏损在商业上很正常。很多人说严鹏是军人本色，这让我想到了同样是军人出身的万达王健林。在他们身上都展现了中国军人坚毅和刚强的精神，确实值得钦佩。我由于出生于部队，军人出身的父亲对我从小的耳提面命，我虽非军人却也有一股军人的勇猛。自从商以来，也一直以商场如战场的观念不断激励自己创新进取，但从最近几年的形势来看，特别是今年初，我突然就想，军人难道就该牺牲？军人难道就该在困难时期挺身而出？我认为一个睿智、卓越非凡的军事家首先应具备爱兵如子，勇于战而不怯战的军事素养。我扪心自问我不具有这种奉献精神，我凭啥看懂棋局还要躬身入局，葬于局中当炮灰？如果以牺牲自我为代价硬撑硬抗，显然只能是一个严格执行命令的合格军人，而不是一个有智慧的军人。战场瞬息万变，一味打硬仗不讲策略智慧，最后把自己埋进去，我觉得不值。 俗话说，留得青山在，不愁没柴烧。胜败乃兵家常事，该撤就撤，该跑路就跑路，能吃掉敌人就坚决吃掉，前提是先保留自己实力再说以后。伟人创业当年还都是游击战，我们难道比伟人还有智慧吗？毕竟只有活着才能称英雄，死了只能是烈士。所以，我从2015年就一直不断提醒创业者：创业成本在提升，风险在增加；一直到大众创业万众创新时期，创业进入资本时代，大量投融资的估值泡沫成了所谓被创业者追逐的风口；近年来，随着资本撤离，过去被风吹起来的创业者被打回原形，回到经营初始状态，反而不适应了，甚至连自己的竞争对手是谁，在哪里都搞不懂了，不知不觉就亏损了，就没钱了。 能不能改变当前创业经营亏损，完全取决于你过去十年是否在实体经营中摸爬滚打的磨砺，而非资本金融的推动。当下经济体，做精做细，创新技术技能技艺或模式，且不易被被人复制，拥有自己独特的市场护城河比盲目扩张，规模化或IPO更重要。建立经营中的客户忠诚度，增强客户购买力就是帮你跑赢高房租和高人力成本，实现盈利的唯一法则。所以，如果你的资本实力弱，经验和专业都不能驾驭的话，就不要再学人家创业做生意。当创业失败，生意亏损的时候，也不要太过于自责自己，也不单单是由于你个人经营失误造成的，确实我们个人回天乏术，能力有限。我们普通老百姓所做的，也不过就是尽人事、听天命，稳中求进，确保自己能有一个善终罢了。
发布于 山东
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