林青
今天有位大厂老朋友来问我：“怎么说服一位硬科技大牛加入我们刚成立的新公司？”这位专家年纪不小，但依然有创业激情。我说：“不用太担心，这个机会可能反而是他现阶段最好的选择。”她问：“为什么？”我说，一个成熟技术专家到了这个阶段，外面的机会其实不多，主要就两类：第一类，大厂机会。但对于一个已经做了多年职业经理人的技术大牛来说，再去大厂继续做一名高级管理者，吸引力未必足够。他已经证明过自己的能力，也不一定需要再用平台证明自己。第二类，投资人直接投他创业。这个机会听起来很诱人，但真正想清楚会发现：钱不是最稀缺的资源，应用场景才是。投资机构可以给资金，可以给资源，但它能不能真正给你产品落地的机会？能不能帮你找到客户验证？能不能陪你把技术变成商业？而一家产业公司最大的价值，不只是投资，而是给你“钱 + 人 + 场景”。对于一个技术专家来说，50岁以后再创业，最重要的不是证明自己还能不能做技术，而是有没有机会把多年积累转化成真正的产业价值。投资人的目标是退出和回报；企业的目标，是打造第二增长曲线。所以很多时候，资深人才选择的不是一个职位，而是一条能够让自己过去20年积累发挥最大价值的路径。人才吸引的本质，不是告诉他“我们需要你”，而是让他看到：“为什么这个阶段，只有这个机会最适合你。”
发布于 上海
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