杨良得
最近一次培训中，有位学员提出了一个很好的问题："如果MBTI揭示的是我们的天生偏好——冰山底下相对稳定的部分——而我们日常看到的只是同事冰山上面的行为风格，那是不是意味着我根本不需要了解同事的MBTI？"我的回答是：MBTI和DiSC可以相辅相成。DiSC简单易记，非常适合在整个组织层面建立信任与尊重的文化。而MBTI则帮助我们看见同事"本我"的一面，在职业发展和人才挽留方面更具价值。我举了一个真实案例：一个16人的财务团队中，有12位是ISTJ。负责合规工作的Mary表现非常出色，她的上司理所当然地认为她一定也是ISTJ。但Mary自己确认她是INFP。上司大为不解。我向上司解释道：MBTI告诉你的是天生偏好，而不是能力。一位INFP能把合规工作做得如此出色，这恰恰是一个重要信号——意味着Mary在工作环境中还有一些未被满足的需求或偏好。作为管理者，了解她的真实类型可以给你很多线索，去提升她的工作满意度，例如：让她带教新人、参与志愿者活动，或者给她一些有意义、能帮助他人成长的工作。Mary当时就点头说："太对了——我每个周末都去做义工，这是我的内在召唤。"结论就是：两种工具，各有用途，但都不可或缺。#MBTI #DiSC #领导力发展 #人才保留 #组织变革
发布于 中国香港
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
