周洪恩
（为贯彻党中央、国务院决策部署，商务部、国家发改委、司法部、财政部、人社部、自然资源部、住建部、文旅部、市场监管总局，联合印发意见 ，合肥市投资基金协会 ）
https://taou.cn/a/ioMKDe（昨天全国科技盛会，高层讲话释放重要信号，信息量极大！识局智库研究组 ，识局Insight ）https://taou.cn/a/ioMKDb“还不错”的企业。父辈看见的是公司依然健康发展，订单很多利润不错，凭什么折腾？二代看见的是趋势：客户在老化，渠道在迁移，成本优势在消失。父辈过去靠代工、展会、外贸订单和渠道关系打开市场，赢的是“我能不能更便宜做、更准时的交付”；而未来的竞争不是“我能不能便宜做”，而是“客户为什么非选我不可”。父辈留下的是工厂，二代要补上的，是产品、品牌和用户认知<不止现有产品，不止在自己工厂生产，以现有业务和资源为基础开发全球通用的新品类、去组织全球产能>老干部陪父辈打过仗，懂业务懂客户能吃苦，有实打实的功劳。但当二代想换一种打法，老干部一句“我跟你爸的时候不是这么干的”，就能把事情挡回去。问题在于，下一场仗需要的是品牌能力、数字化能力、产品能力、跨部门协同能力和管理年轻人才的能力！二代一上来就换人，会被说“不懂感恩”；不换人，公司又长不出新能力。成熟的处理，往往不是“换不换”的二选一，而是为有功之人重新设计位置。把他们多年的客户关系和行业经验，沉淀成可以传承的资产，而不是让他们继续占住需要新能力的关键岗位。有功之人未必能打下一场仗，但没有处理好有功之人，下一场仗也很难打。晴翻屋顶！https://taou.cn/a/ioMKDB
发布于 湖南
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