江显慧
今年你给自己设了哪些成长目标？
#团队#成长#自我清晰很多时候，人都是怯于成长的，这很正常，因为要付出时间，要经历心理磨难，要“不轻松”~理论和理想对于我们来说，很能想及，也很能谈到~但是:自我清晰和付诸行动才是最重要的~我想从"销售团队管理者"这个特定视角，聊聊我理解的“自我清晰”到底是什么:1.自我清晰，是敢于承认“我不知道”:做了五年管理，最容易掉进的坑是“装懂”!承认自己不会、不懂、需要学，才是成长的起点。怯于成长，往往怯的就是这种"暴露无知”的羞耻感!--过程中面对员工，客户，上级，等等......'不知'的区域很正常，我敢于承认吗?！2.自我清晰，是把"团队问题"照见"自身盲区":团队执行力差，往往不是下属笨，而是你的指令不够清晰;团队士气低，往往不是大环境差，而是你传递的能量不足。自我清晰，就是敢把镜子从照向团队，转向照向自己这是最痛、也最有效的修行!3.自我清晰，是明确"我不做什么"理论无限，精力有限。下半年你想改进突破点，前提是清晰砍掉哪些事务。比如，不再亲自盯每个客户的跟进细节，而是聚焦搭建“每个人能最大潜力做出什么”，不再参加所有无效复盘会，而是专注培养能接班的骨干。“舍”的清晰度，决定了“得”的力度!4.真正的“付诸行动”，就是允许自己“不轻松”"心理磨难"，其实就是从"知道"到"做到"的那段黑洞期。允许自己笨拙地开始，允许下属暂时的混乱，允许短期数据不好看。自我清晰不是想明白了再干，而是在干的过程中逐步把自己照亮！能在这个节点思考“自我清晰”，我想已经在从“执行型管理者"向"认知型领导者"跃迁了，在路上~唯有看透自己、认清方向，再一步一步踏实行动，才能带着团队持续沉淀、稳步成长!共勉🤝
发布于 云南
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