赵倩倩
大厂裁员的真实节奏：330、630、930大厂裁员是按节点来的。先说逻辑：绩效季 + 业务复盘 + 预算收缩，三件事叠加，形成的常态化优化（裁老进新）。常规剧本： 先做绩效与人才盘点， 再决定是劝退、转岗、降级，还是合同到期不续约。—🔴 节点 1️⃣：3 月到 4 月最常见的窗口。很多公司年终战略规划后，做完预算和人才盘点—— 3 月前后落到个人层面，慢一点拖到 4 月。这个节点针对的是 —— 年终绩效不达标的人 + 战略调整后被砍的方向。🔴 节点 2️⃣：6 月到 8 月上半年经营结果出来后—— 年中复盘 1-2 个月内出现一轮调整。 部分公司会集中处理低绩效，或者直接缩编项目组。🔴 节点 3️⃣：9 月到 10 月按半年/季度考核的公司—— 考核结果出来后会接着处理人岗匹配和续约问题。 这是第二波精准优化。🔴 节点 4️⃣：12 月到次年 1 月年末收口 + 新财年切换。这一波最容易出现： 收官裁撤、合同到期处理、为来年腾挪预算。⚠️⚠️⚠️三类常见做法：🔘 直接型：低绩效或边缘团队快速劝退，整个项目组一锅端🔘 温和型：合同不续签、调岗、降绩效、业务线收缩——看起来像自然流动🔘 滚动型：常态化滚动优化，全年随业务持续发生，不集中在某一节点历史上，互联网大厂大致经历过几轮：☠️00 年互联网泡沫☠️08 年全球金融危机☠️18 年科技收缩☠️21-22 年监管+增长见顶叠加每一轮的共同点是 —— 行业进入低增长阶段后，企业优先砍非核心业务、压缩高成本岗位。—所以我想认真说——如果你恰好是被影响的人， 希望你记住：裁员是"业务重组 + 人员优化 + 合同处理" 一起发生的结果，不代表你不行。很多被裁的人，是恰好处在被砍的方向、被收缩的预算、被合并的项目里。可能所有事， 还是被这个节点扫到。这件事，跟"你这个人好不好"没关系。—而且，被裁也不一定是坏事。塞翁失马，焉知非福。我见过太多人—— 被推出原来的轨道之后，反而走到了一个更适合自己的地方。他们不是立刻就好了—— 但不离开，他们永远不会启动。被裁有时候就是那个"逼你启动"的外力。来啥接啥，啥也不怕。—
发布于 北京
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