张颢馨
前单位老板娘去年表态让我回去帮她，今年又动员和我关系还不错的同事喊我回去我了解到，前单位这几年市场份额缩水严重，一直没有成功从传统线下发展模式到线上线下结合运营的跨越战略规划凌乱，业务发展不清晰，各部门职能不清晰，没有sop，可量化的晋升机制缺失，加班严重与老员工流失严重等等给我开的条件，还是很诱人的，我发现，只要在企业里，总被当成救命稻草这些年做的事离不开以下三件：1、0-1搭建业务系统+团队2、盘活濒死项目3、拉升业务增量每一件事，都特别消耗心力，所以每次项目复盘后，以前追逐成就感的快乐已经慢慢褪去，留给我更多的是，爬下一个山峰的恐惧
发布于 江苏
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