肖宇
工作的意义是什么
战略管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长01学华为的学华为，抄字节的抄字节。报私董会，找咨询公司，引进OKR，推行PBC。忙得一塌糊涂，看起来特别上进。其实都是一个动作，向外找标准答案。你以为你在解决问题，其实你在收集方法。方法越攒越多，问题越来越大。02有的公司更厉害。今年学华为，明年学字节，后年又换一个新大师。每年一个新口号，每年一套新体系，每年一轮新培训。员工跟着跑，跑来跑去，不知道自己在跑什么。口号换了一个又一个，方法学了一套又一套。业绩呢？该怎么样还是怎么样。你说你很忙。你确实很忙。你忙着到处找答案，就是不肯停下来，看看答案是不是在你自己身上。03理想汽车，2022年底全面学华为。引进一堆华为系高管，推行PBC绩效体系，上下对齐，层层拆解。看起来特别专业，特别像那么回事。两年后，全面放弃。回归OKR。李想自己公开反思：职业经理人管理模式，让自己越来越差。学了一堆流程，丢了一样东西——你自己。学的是方法，丢的是心性。方法可以照搬，心性搬不过来。04恒大许家印，目标喊得比谁都响。世界500强要进多少位，年销售要破多少亿，新能源汽车要做多少万辆。全是数字，全是对标，全是从别人那里抄来的刻度。结果呢？目标越高，窟窿越大。他的目标不是从客户口袋里摸出来的，是从排行榜上抄下来的。不是从员工嘴里听出来的，是从自己欲望里冒出来的。目标没有根，喊得再响，也是空中楼阁。05柔宇科技更绝。融资近百亿，估值超五百亿，一出场就是"柔性屏改变世界"的大旗。PPT做得漂亮，故事讲得动人，目标宏大得让人窒息。结果呢？产能量产全是假的，订单全是关联交易。2024年直接破产清算。他的目标不是从用户手里长出来的，是从融资计划书里编出来的。不是从第一线摸出来的，是从投资人期待里凑出来的。越外求的目标，越好看。越好看的目标，越危险。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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