周老师
公司管理
我见过一个最离谱的场景：迭代第一天，业务冲进技术负责人的工位，"这个需求客户说了今天必须确认能不能做"。负责人说行，我评估一下。第二天，老板发群里"刚跟投资人聊完，这个方向要调一下"。第三天，产品说竞品昨晚更新了，我们得跟。一周结束，这个迭代原定的4个需求，进度全是0。创始人找我聊，说团队执行力不行。我说你错了。不是执行力不行，是你们把研发当客服在用。谁来了都接待，谁说了都插单。那排期的意义是什么？我后来跟他们做了一件事：所有插单先进缓冲区，一周清一次。真紧急的，产品和技术一起评，一周最多调一次优先级。说不清为什么急的，打回去下周再说。推了两个月，插单量降了60%。不是需求少了，是提需求的人知道——张嘴之前得想清楚。这事儿没有多复杂。就一句话：插单必须付出成本。成本不在技术上，在流程上。你不设门槛，就没人尊重排期。你说你们团队插单多，先别急着上制度。先拿张纸，把每次插单记下来：谁、什么时候、为什么。两周后看看那张纸，你就知道问题在哪了。
发布于 湖北
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