苏菲
我觉得很多HR最大的亏，不是工资低，也不是晋升慢。而是做了很多年以后，经验没有变成资产。招聘经验，最后只是“招过很多人”；HRBP经验，最后只是“协调过很多事”；薪酬绩效经验，最后只是“做过制度和表格”；培训经验，最后只是“组织过课程和项目”。但真正有长期价值的，不是做过什么。而是你能不能把这些经历拆成一种可复用的问题解决能力。比如：招聘经验，可以沉淀成招聘诊断、筛选标准优化、面试判断；HRBP经验，可以沉淀成组织协同、管理沟通、团队问题梳理；薪酬绩效经验，可以沉淀成薪酬公平性、激励机制、绩效目标拆解；培训经验，可以沉淀成人才发展、课程设计、能力模型。所以HR到一定阶段，最该问自己的不是：我还要不要继续做HR？而是：我过去几年，哪部分经验最值得继续投入未来5年？
发布于 安徽
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