陈真
传统后端内卷，靠什么保住高薪岗位
降本增效，别先裁干活的人很多公司一提降本增效，第一反应就是裁人。HR拿着名单，先把一线执行员工、基层业务员工、每天加班干活的人优化掉。老板还觉得自己很果断：人头少了，工资省了，成本降了。但我要说一句狠话：这不叫降本，这叫自断手脚。真正可怕的不是公司成本高，而是老板根本分不清什么是成本，什么是资产。那个每天跑客户的人，是成本吗？那个加班交付的人，是成本吗？那个真正解决问题的人，是成本吗？如果你把真正干活的人砍掉，表面上工资少了，实际上客户没人维护，项目没人推进，问题没人兜底，剩下的人被压得更累。最后会出现什么结果？能干的人开始离开，混日子的人反而留下；客户投诉越来越多，交付质量越来越差；表面省下了工资，背后赔掉了口碑、效率和现金流。很多公司搞降本，最大的错误就是只敢砍一线，不敢砍内耗。真正该被优化的，不一定是干活的人，而是那些不创造价值、只制造流程的人。一个两万块的业务，要走四道审批；一个简单决策，要开三场会议；一个客户问题，要填五张表格；一线想快速成交，后台却在层层卡流程。这才是公司真正的脂肪。脂肪不是工资高的人，脂肪是让业务变慢的人；脂肪不是一线员工，脂肪是只防错、不成事的管理赘肉；脂肪不是认真干活的人，脂肪是那些每天制造报表、会议、审批、内耗，却不对客户和结果负责的人。
发布于 北京
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