肖宇
工作的意义是什么
公司管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长07错在你不知道该训练什么。你引进了工具，但没训练人心。工具是死的，人心是活的。你引进的都是外求的管理工具，以为外面有标准答案。你从来没有怀疑过自己。你觉得问题一定出在团队身上，出在制度不够完善。你从没想过，也许正是你看待问题的方式，在制造问题本身。方法可以学，心性不能外求。你可以引进华为的流程，但你引进不了华为的人心。你可以复制阿里的价值观考核，但你复制不了阿里的创业精神。外在的工具学得再像，内在的心性不对，一切都是空转。你向外找答案，答案在外面，你引进来，水土不服。你向内找答案，答案在自己身上，你改了，组织跟着改。外求永远找不到答案，因为答案不在外面。外求是病，内求是药。但药不在外面，在你自己身上。你一直向外求，一直找不到答案。因为答案从来不在外面。你在外面找了一辈子，最后还是回到自己身上。你的心变了，组织就变了。你的心不动，组织永远空转。08大疆的汪滔做对了。他反思：做产品难度一分，做管理十分。他用了半条命补课。他读《论语的故事》，意识到缺失的一角是人与人的关系。他说：把产品做到极致的同时，把管理、组织和人的心性也一起补齐。他终于明白，管理的本质不是控制，是唤醒。他回头了。不看外面，向内看。不是开一个自我批评会就过去了。是真正去面对：我的焦虑让我做了什么决策？这些决策把组织推向了哪里？组织的病根不在制度，在人心。而人心的源头，就是他自己的心。他开始改变自己，而不是改变别人。他强制九点下班，不是为了反内卷，是为了逼组织面对真正的问题：活儿为什么干不完？是活儿太多了，还是太多精力花在了表演工作上？不是不动手，是动对手。不是不做事，是做对的事。他看清楚了，所以大疆走出来了。你还没看清楚，所以你的组织还在空转。09你引进了一堆**，训练了组织空转，反过来抱怨全是部下的错。是你的错。你从来都没有向内看过。你一直在外面找答案，答案一直在你心里。领导者的心性，决定组织的命运。你一天不向内看，组织就一天空转。你什么时候向内看，组织什么时候就不空转。全文完
发布于 北京
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