肖宇
工作的意义是什么
公司管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长04海底捞，董事会过度激励店长，弱化总部职能。对门店过度考核，管理层恐惧焦虑，把压力转嫁给基层。员工被要求自费买礼物赔客户。董事会自己承认：主要责任在董事会，并非店长。2025年净利润同比下滑14%。连海底捞都承认了：不是店长的错，是董事会的错。问题出在顶层，不在基层。你设计的制度，逼着人做错事，然后你说：怎么出问题了？制度是果，心性是因。因不对，果永远不对。你改制度没用，要改的是你自己。05良品铺子，新任掌门人上任第一天就发了全员信，撕开遮羞布：机构臃肿、人浮于事、官僚主义、本位主义。目标感不强，目标不清晰，干好干坏一个样。绩效考核变成走过场，年初定个指标，年末打个分，中间没人管你干了什么、遇到什么困难、需要什么支持。这就是你引进制度的下场。四个名字，同一个病：引进了一堆**而不自知。你引进的是工具，丢的是人心。工具用得再好，人心散了，组织就空转了。你以为引进方法就能解决问题，其实你引进的只是更多问题。你引进了形式，丢了实质，也丢了灵魂。06不是他们不想做事，是组织训练的。你训练组织空转。然后你反过来抱怨：组织怎么空转了？全是部下的错。不是员工的错，不是制度的错。是你的错。你不愿意承认，但事实就是这样。你一直在找替罪羊，其实你就是那个制造问题的人。你看到了吗？他们引进的都是"成功方法"，都是别人验证过的。但结果呢？你引进OKR，员工写保守目标换安全感，KR完成率百分之百，公司目标没达成。你引进KPI，部门只对上级负责，只对考核负责，跨部门协作形同虚设。你引进华为的PBC，理想两年就放弃了。你引进海底捞的店长激励，基层员工自费买礼物赔客户。你引进的所有方法，最后都变成了形式主义。引进了一堆**，训练了组织空转，然后抱怨全是部下的错。你引进的时候没想过后果，现在却要让别人承担后果。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
