肖宇
工作的意义是什么
人力资源管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长01你引进的所有管理方法，都是**。不是骂你。是你引进的方式，决定了它是工具还是**。工具没有对错，用的人有心性，工具就是工具。用的人没有心性，工具就是**。你以为员工不想干活？以为团队没执行力？错。他们每天加班到深夜，周末还在回消息。但他们忙的那些事，有多少是真的在创造价值？你看着办公室灯火通明，以为大家在拼命。其实他们在表演。表演给你看，表演给制度看，表演给考核看。你用制度逼他们，他们用表演回应你。你越逼，他们越表演。你越考核，他们越应付。到最后，所有人都很忙，但组织在空转。四个名字，同一个病。每个人都很忙，但组织在空转。不是他们不想做事，是组织训练的。你训练了空转，然后反过来说：怎么空转了？02理想汽车，2022年底全面学华为，引进多位华为系高管，推行PBC绩效体系。部门壁垒加剧，短期压力挤压长期创新，MEGA车型销量惨淡，现金流大幅下滑。2025年7月，正式放弃PBC，回归OKR。创始人公开反思：职业经理人管理模式导致越来越差的自己。多位华为系高管陆续离场。两年时间，几十亿学费，换来一句"越来越差的自己"。学的是流程，丢的是人心。华为的方法没错，但华为的人心你学不来。流程可以复制，心性不能外求。你引进了华为的壳，丢了华为的魂。你以为学了华为，其实你只学了形式。03汇川技术，董事长三小时公开演讲，揭露KPI悖论：很多部门KPI成绩漂亮，实际业务结果一塌糊涂。部门只对上级负责，只说让上级开心的话，只做上级看重的事。一个中层一天批四十多个电子流。美其名曰管理，实际是反管理，让人在网格里被纠缠、被浪费。再有愿力的人也会疲惫、丧失愿力。考核越精细，组织越空转。这是悖论，也是现实。你考核什么，员工就表演什么。你把人当机器管，人就当你是机器。再有激情的人，也会被磨成螺丝钉。你越考核，人越应付。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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