Daisy Xu
人力资源咨询
知易行难！我们总是懂太多大道理了，以为“我知”就是世界的全部，殊不知“知道”只是起点，10%，做到最后得到成果和能力肌肉，那才是90%。前段时间去一家民营头部企业，与集团主抓领人才发展的老师深入交流，因为过去合作多年，非常熟悉。这次一方面是“倾听”他上半年完成中偏高层赋能项目。的确他在这个项目始末进行大量调研、设计、师资挑选...也请到一位国内破局影响力与真才实学咖位老师授课。他兴奋分享这次课量很足，有AI，有管理，有经营，有拓展...最后我问他这么多不都是“知”吗？“行”的部分呢？行为转化呢？思维和认知的改变是一个过程，不仅仅是一个触发点...他说集团刚开始牵头组织各业务板块中高阶管理层项目，还在搭建口碑，需要咖位老师站台...诚然，这是必须的！那么作为集团人才发展专家，我们在位置在哪里呢？面对市场竞争越来越卷，内部各相关产业条线面和心不和，各业务线挤破脑袋天天卷产品“推陈出新”...那么我们其实并不仅仅在割裂做人才发展，实际是组织发展+人才发展，上接战略，下走业务，当然，如果我们能全面理解外部环境那就太好了。这样来构建立体系统观，才能最终把人才建设这件事干好啊~而解决“知易行难”最后一公里的卡点，让知道不仅停留在知道、悟到，而是去做到，最终拿到成果，即得到。其实需要我们无论人力专家还是业务leader都要成长为内部coach，去陪伴这个改变过程的发生。
发布于 四川
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