周老师
上周六晚上十一点，一个做研发总监的朋友打电话过来。"周哥，我团队崩了。"我说你慢慢说。他说周一排了三个需求，周二老板路过工位说了句"这个也加一下"，周三业务拎着电脑说"客户发火了"，周四产品说"竞品刚上线了我们要跟进"。到周五，加了7个需求。一个没做完。他问我：是不是我太软了？我说不是。是你团队没人敢说"不"。这事儿我太熟了。小公司的需求入口基本是敞开的——谁声音大谁插队，谁的老板级别高谁插队。开发不是机器。频繁切任务，一天的活变成两天。前期写的代码因为插单要重构。评审跳过、测试压时间，Bug到下个月才发现。最狠的是士气。你跟团队说这周冲这三个，周三全推翻。下回你说冲刺，没人信了。我给他的建议很简单：除了老板，所有人插单走一个口。提需求的人必须说清楚——插这个单，哪个现有需求往后推。就这一条。他说试了两周，插单量掉了一半多。不是没人想插了。是大家知道"插单要给出代价"，就不随便张嘴了。你们团队插单谁说了算？评论区聊聊。
发布于 湖北
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