马洪飞
技术管理
中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，调研发现：职场残酷真相：伪高管大量真实存在，普遍缺失真战略能力！很多高薪高管陷入致命误区：认为只要管好业务、稳住团队、完成年度指标，就能稳居高位、高薪永续。可纵观A股上市公司、龙头企业人事更迭，几乎所有的高管降薪、被动离职，根源从来不是执行力太差，而是战略认知模糊，无法用战略能力让企业持续盈利增长。执行力等决定了高管当下薪资，而战略认知高低才是高管的立身根基。当下商业环境告别野蛮生长，增量市场彻底转为存量博弈，行业内卷加剧、政策快速迭代，企业每一步前行都布满陷阱。过去靠经验、凭感觉、跟风模仿的模式，早已彻底失效。但无数高管依然深陷日常琐碎，沉迷流程管理、细节管控，对顶层战略毫无准确认知，看不清企业关键问题，辨不出战略真伪。战略认知模糊的高管，本质是企业的隐形风险、高薪隐患！这类高管最典型的状态，就是“被动救火、盲目执行”。老板定什么就做什么，没有独立的战略判断，不会做战略诊断。企业盈利时，归功于自身管理得力；企业亏损时，归咎于市场环境差。从来不会深度复盘：业绩疲软、增长停滞、利润缩水，核心根源是战略出错，而非执行问题。数据证实：A股超半数企业营收增速持续放缓，大量传统企业陷入增收不增利的困境。在这场洗牌中，最先被淘汰的，从来不是基层员工，而是认知滞后、战略模糊的高薪高管。企业高薪聘请高管，买的是多元能力，尤其是战略能力。基层拼执行，中层拼管理，高层拼战略。高管的核心价值，是为企业持续盈利增长提供价值。若身居高位不具有战略能力，还用陈旧经验应对全新市场，用碎片化认知决策未来，再勤勉的付出，都是无效的内耗。更残酷的现实是：企业所有经营危机，最终都会转化为高管的去留危机。当企业业绩承压、转型遇阻、增长见顶，老板最先舍弃的，就是没有战略价值、只会埋头干活的高管。你可以没有极致的细节能力，但绝对不能没有战略能力。不懂真战略，就无法精准诊断企业病灶，只会让企业在错误的方向上持续消耗，错失业绩机遇。高薪的本质，是认知的溢价；职位的稳固，是战略能力的背书。真正的高阶竞争力，从不是熬夜加班、深耕琐事，而是拥有穿透表象的战略眼光、精准落地的战略思维。摒弃模糊的经验认知，跳出低效的执行思维，读懂真战略、看透真问题、落地真方案，才能在洗牌中稳住职位、守住高薪！
发布于 江苏
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