Amy
职场友谊和利益冲突该如何平衡拿捏分寸？
一直困扰我，员工不按标准执行，到底是什么问题？1、实践过程验证了标准的不合理，无声抗议；2、未能真正意义上理解标准，标准从何而来的可靠性存疑；3、挑战心理，多一事不如省一事，越过某个步骤执行；…以上无论员工对标准的理解如何，认知如何，只要人想，他就可以不按标准要求执行，因为人不是机器。那么如何让人执行？甚至发挥人的主观能动性，带动企业良性发展？文化认同！企业文化认同！员工感受到的是大家一起努力搭建这个工厂，不是你稽核我，我考核你的关系。是我们一起把事情做好，把蛋糕做大！好，那么问题来了，把蛋糕做大之后呢？怎么分蛋糕！负责分蛋糕的人肯定希望自己到手的蛋糕尽可能的最大！最好！但是总不能当众分，当众切！所以就有了信息差。悄摸的把蛋糕切好了，再把剩下的蛋糕拿出来分，虽然大家都知道投入了那么多粮食，打了一年的蛋沫，蛋糕肯定不止这么大。但他们会说买打蛋器用了多少钱，买材料用了多少钱，人工花了多少钱。最后折成的蛋糕就这么大了，爱要不要。于是我们话再说回来：所以企业文化是什么不重要，重要的是你的制度，你的核心目标和价值是什么？你的核心目标是赚钱，赚钱是赚给谁的，落到谁口袋里，谁就会为此着急上火！就是如此！我想说的还是企业文化！到底是把我们的同志当战友还是把我们的同志当冤大头的驴，大家心里有杆秤！
发布于 内蒙古
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