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苏菲
07-07 · 15年500强企业经营管理及组织协调经历，聚焦HR价值路径锁定。通过经验结构、能力优势、投入方向等维度，帮5年以上HR判断长期价值路径，并给出路径原因，阶段判断，行动推进
5年以上的HR, 都会卡在这一步
不知道大家有没有这种感觉。HR做到5年以上以后。开始越来越难回答一个问题。以后怎么办？继续做招聘？继续做HRBP？继续做薪酬？继续做培训？还是应该开始准备下一条路？以前总觉得：经验越多。答案越清楚。后来发现。经验越多。反而越容易迷茫。因为不知道：哪些经验，值得继续投入。如果未来只能保留一项能力。陪你走未来10年。你会选什么？招聘？HRBP？薪酬绩效？培训发展？还是综合HR？挺想看看大家真实的选择。
发布于 安徽
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