肖宇
工作的意义是什么
公司管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼#组织变革#战略增长05这不是钉钉的问题。这不是字节的问题。你去看那些大公司——营收在涨，利润在跌。员工在涨，效率在跌。会议在涨，决策在跌。你去看那些创业公司——产品没上线，方向改了三次。用户没找到，组织架构调了两回。钱还没赚，已经在学大公司的管理方法论。根子都在同一个地方：一把手在外面找答案。他以为答案在某本书里。某次峰会里。某个竞品里。某个顾问的方案里。他找了一圈，搬了一堆回来，让组织执行。但组织不买账。因为那些答案不是从他心里长出来的。他自己都不确定，怎么传给别人？以心传心，是第一把手的事。你心里没有真正想明白的东西，你传不出去。你传出去了，别人也接不住。接住了，也不会真信。有些组织看起来很健康——不是方法论先进，是一把手想明白了。那个东西是能传的。从心到心，从一个人到一个组织，是通的。有些组织看起来很忙碌——其实已经堵死了。你开周会的时候，是不是80%的时间在讨论内部流程，只有20%在聊客户？06解药是什么？不是更好的流程。不是更强的中层。向内看。你看了十年行业报告，你对竞品了如指掌，你知道对手在做什么。但你有多久，没看过自己了？你不是不知道答案。你是从来没问过自己那个问题。你一直在找方法，但你没找过自己。你以为你缺的是方法论，其实你缺的是面对自己。面对自己——承认答案在自己身上，而不是去外面找灵丹妙药。问自己：我现在做的事，我还信吗？我上次做重大决定，是真的想清楚了，还是因为别人都这么做？我这么拼，到底是为了什么？你怕一面对，就会发现——这些年，你可能一直在错。太疼了，所以你选择不看。你宁愿用忙碌麻痹自己，也不愿面对那个可能一直在错的自己。这才是最深的懒惰——用身体的勤奋，掩盖心灵的荒芜。向内看，就是修行。诚实地问自己——你信不信你在做的事？稻盛和夫说：提高心性，拓展经营。心性不到，经营撑不住。字节的营收涨了20%，利润跌了70%——心性没到，经营就是空架子。先打通自己的心，再去打通组织。不然，你越努力，越堵塞。全文完
发布于 北京
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