肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼#组织变革#战略增长03问题出在哪？不是中层不行。是上面没想明白。一把手以为自己想了。他看了一堆行业报告，对标了一堆竞品，听了一堆投资人的建议，参加了一堆峰会。他觉得自己每天都在做战略决策。他不是在做战略。他是在搬运。把外面的东西搬进自己的脑袋，然后当决策发出去。这就是他的核心问题：他的信念是参照外面来的。他从来没有认真坐下来想过——我们到底是什么？我们到底要什么？我们的客户到底是什么、要什么？这三个问题，不是看报告能回答的。不是对标竞品能回答的。不是问投资人能回答的。只能往内看。只能问自己。但他没问。他忙着。忙着追赶外面。忙着对标竞品。忙着开会。忙着发指令。忙着让组织看起来在运转。他是战略上的懒惰者——而且是一个非常忙碌的懒惰者。忙碌本身就是他的懒惰。因为忙碌让他不用面对那个最核心的问题：我们到底要走哪条路？用忙碌回避思考，就是战略懒惰。04一个很忙的懒惰者，会导致什么？方向会变。因为外面的东西一直在变。今天是A，明天是B，后天竞品又做了C。他的信念是外面来的，外面变了，信念就得变。方向变了，整个组织跟着变。6500人刚适应一个方向，又要调头。中层刚把团队理顺，又要打散重组。所有人都在追赶一个永远在变的目标。然后信任就没了。中层知道老板的想法三个月后可能又要变，所以不会真正投入，只会应付——这次先照做吧，反正过阵子又要改。基层更不用说。他们连为什么做这件事都不知道。只知道每天开会、执行、汇报、再开会。信息传不下去。因为上面自己就没想清楚，传下去的东西自然是模糊的、摇摆的。真实传不上来。因为下面的人知道说了也没用。方向是老板定的，提反对意见只会被认为"不够配合"。方向经常变的人，身边不会有真信的人。错了，谁也传不了，同时谁也信不得。于是组织变成了一个空转的机器。所有人都在动，没有人在前进。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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