罗璇
选工作应该更看重稳定性还是成长性？
学前教育
一个52岁的前园长，做了10年托育，关停了最后一家园之后，婉拒了所有园长岗位，去国企托育园当了保育员。她说："不愿再被运营、成本、琐事耗尽心神。"这篇文章在公众号拿了10万+，因为她说出了几十万幼师心里的话——与其去可能关停的园当园长，不如去不会关的地方做保育员。41万幼师两年离岗，好老师反而更难招了。做了10年园长，今年同行的共识是：老师比以前多，但能干的骨干更难招、更难留。关停潮第一波有经验的早被公办园消化了，行业信心也塌了——老师面试想的不只是工资，还有"你这家园还能开多久"。招人留人，说到底四件事：钱。公办园同工同酬后非编教师涨薪30%+，财政兜底。民办园拼不过工资，就拼花钱方式——教龄津贴帮办到位、绩效拉开差距、食宿做实。核心不是多多少，是让老师觉得你尽力了且公平。发展。干了三年还看不到下一步就会走。新手→配班→主班→骨干→带头人，路径要有且真正落地，不是挂墙上。环境。老师不是累在带孩子，是累在带孩子以外的事。砍形式主义文案，园长主动挡驾，团队有能说真话的地方。稳定。关停潮下最硬的柱子。不是拍胸脯说"不会关"，是把生源数据摆出来、转型方向讲清楚、补贴申请做规范。让老师相信你还在往前走。虽然现在是幼儿园的关停潮，但终归还是有很多的幼儿园在生存，生存就离不开老师，就需要考虑怎么样才能留住老师，只有你把人当人，人才会把你的园当家。
发布于 广东
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