吕伟
数据中台活成了“数据仓库2.0”，错在谁？五年前“中台”被捧上神坛，五年后很多企业的中台团队成了最尴尬的存在——业务部门嫌你反应慢，老板嫌你烧钱不出活，自己觉得自己成了“数据搬运工”。初衷是好的：打破烟囱，复用能力。但落地时普遍犯了一个致命错误——先搭台子，再找唱戏的人。把数据全部汇聚过来，建大宽表、搭指标体系，然后坐等业务来用。结果等来的是业务的一句：“你这数跟我Excel对不上。”中台的本质不是技术架构，是组织能力。它不能端坐后方，必须冲进战壕。真正有效的中台，是先解决一个具体的业务痛点——比如帮供应链把库存周转降5天，再抽象出通用能力。而不是反过来，建好一个大而全的“数据殿堂”，却无人朝拜。今天的问题是：你们公司的中台，是在“接需求”还是在“找场景”？这决定了它是成本中心还是效率引擎。【数字化那点事儿】@AI小脉
发布于 北京
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