萧冰
采购管理
做了八年SAP PMC，我一度以为职业天花板就是"把MM模块跑通、把MRP算准"。直到今年7月，2026中国互联网大会上三个论坛的议题，让我重新审视了手里的这把"旧锤子"。智能体互联网论坛发布了一系列标准和评估体系——智能体网关、任务编排、运行框架、交互身份。我盯着这些词，突然觉得无比熟悉：这不就是SAP里的物料主数据、工艺路线、工单流转和权限管控吗？区别在于，SAP管的是物料和工单的流转，而智能体互联网管的是AI智能体之间的发现、调用和协作。算力互联网与token经济论坛讨论的"词元计量体系"，本质上和PMC做物料计划、成本归集是一回事。以前我们按BOM展开算物料需求，现在行业要按token消耗算算力调度；以前MRP跑出采购建议，现在智能体编排引擎跑出任务分发。底层逻辑惊人地一致：资源有限，需求多变，如何精准匹配。智能体安全发展论坛发布的"龙虾四件套"让我会心一笑。在SAP项目里，权限矩阵、变更审批、操作日志、异常阻断，这四件套我配了不下百遍。如今智能体从"辅助工具"升级为"自主决策者"，安全范式必须从"识别威胁"进化到"重塑信任"——但底层依然是那套逻辑：身份可信、行为可审计、权限最小化、异常可熔断。三个论坛看下来，我意识到：SAP实施沉淀的不是过时经验，而是企业级系统集成的肌肉记忆。主数据治理、流程编排、权限管控、成本归集——这些能力在智能体互联网时代不但没贬值，反而成了稀缺资产。所以，当同行焦虑"AI会不会取代我"时，我的判断是：别慌。把你做SAP时积累的系统思维迁移过来——懂主数据就去搞智能体身份登记，懂流程编排就去搞任务编排标准，懂权限管控就去搞智能体安全。供应链的尽头不是ERP，而是智能体互联网。正文约 520 字#中国互联网大会#智能体互联网#AI供应链
发布于 浙江
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