李柏
向上管理
向上管理不是让你去拍老板的马屁，而是降低协作成本，让你和上级之间的合作更稳定、更可预期，因为在职场里，大多数资源、机会和评价，都是通过上级的判断往下分配，你能力再强，如果你的上级用你用得很费劲，他也会下意识就会避开你，而真正能走上去的人，往往很早就学会了站在上级的视角把问题提前解决，一旦你学会管理上级，你工作时被打断得更少了，核心事情开始主动找上你，因为你让上级更放心了，比如汇报的时候别只讲问题，要同时给判断，很多人做不到这点，上级问进度，你只说现状，上级问困难，你只讲问题，这些东西上级听完只会更烦，更好的做法是自主去思考下如何告诉他：我现在判断有两个方案，我倾向哪个，原因是什么。这样你是在帮他做决策，就算最后不用你的方案，你在他心里的分数也会涨。做向上管理还要把关键预期说清楚，很多冲突的本质不是事情没做好，而是一开始双方想的成功标准不一样，所以在事情启动时就问清楚：这件事最重要的是什么？做到什么程度算完成？你把预期对齐了，后面的摩擦自然会少，你不说，别人未必意识到你做成了什么，要用简短、结果导向的方式汇报：你做了什么，解决了什么问题，下一步还能往哪走，这样做就能让人知道你靠谱。很多上级的行为看起来不合理，其实背后往往是更大的目标和约束，你能看懂他在为谁负责、怕什么、被什么追着跑，你做事的方向感会完全不一样，当你能让上级和你合作变得更轻松时，你的位置自然就会往前走，如果团队的奖励模式不是共享收益而是零和博弈，每个员工都在努力干活让总收益增加但不按比例回馈而是搞零和游戏，那么高手们自然形成默契躺平，这总好过一大堆核心骨干互相内卷，拼到最后大部分人都没落到好处，多余收益全被老板套走了，所以选择当高手还是核心骨干要看团队小领导能不能向上管理按比例争取到多余奖励。我自己一路从基础岗干到管理岗，最能传授的技巧就是给领导汇报一定要带自己的方案，敢说不要怕错，不要怕领导觉得你幼稚，一般人跟领导汇报会说有ab两个方案比较一下请领导决策就完事了，而我会加一句我认为a方案好是因为……讲的有理有据，领导不会觉得冒昧反而会高看。
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