肖宇
工作的意义是什么
投融资管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长01签完融资协议那天，你举杯庆祝。你觉得自己拿到了弹药，其实你交出了方向盘。每一个创始人都说过同一句话：这是我创立的公司，当然我说了算。说这话的时候，你还没融资。融资那一刻起，你就在让渡决策权。你以为资本是来帮忙的，它觉得它是来指挥的。你以为你拿了钱还是你，它觉得出了钱就是它的。每一轮融资，你以为只是多了点弹药。其实多了一个对你指手画脚的人。签字是你签的，但选项是别人给的。你做的不是决策，是选择题——而且答案范围已经定了。这个场景在共业场里反复上演：创始人坐在谈判桌对面，对面的人西装革履、笑容温和，说着"我们是一家人"。你信了。但你忘了一件事——你叫他"伙伴"，他叫你"项目"。这不是阴谋，这是结构。从融资协议生效的那一秒起，你就在一个你无法单方面退出的博弈里了。妙可蓝多的柴琇，做了20年奶酪，把一个名不见经传的小品牌做成了全国奶酪第一。2020年引进蒙牛，觉得是强强联手。蒙牛一步步增持，从5%到37%。柴琇甚至在2020年就签署了放弃表决权的承诺。从那一刻起，她就不再是这家公司的话事人了。2026年1月，一纸公告，柴琇被免去副董事长、总经理、法定代表人职务。她连董事会都没出席，也没有投票。被免职后，公司同步向她提起仲裁。一个创始人，被自己一手做大的公司提起仲裁。20年，一纸公告。签下融资协议的时候，她大概没想到，自己也在签一份出让方向盘的协议。而那份放弃表决权的承诺，就是交出方向盘的那一刻——只是当时没有红绿灯提醒她。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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