梁漩智
这两天继续看脉脉上的 AI 岗位，我发现很多团队开始补的，不是模型能力，而是“谁有权让 AI 动手”。4月我看到盒马在推进 AI 变革时，专门提到由 CTO 牵头 AI 委员会、配置 AI BP，把能力和业务需求直接对接。到 7 月一些 Agent 架构师岗位里，又开始强调规则合成、逻辑校验、资产匹配这类环节。放在一起看，我觉得行业真正开始补的是权限边界。所以我现在判断一个 AI 项目能不能进生产，会先看三件事：1. 哪些动作 AI 只能建议，不能执行；2. 哪些高风险操作必须经过具体角色审批；3. 一旦越权，谁能立刻熔断。很多团队以为把流程跑通就够了，但没有权限边界，Agent 越能干，风险只会越放大。#AI落地 #AIAgent #权限边界 #组织治理
发布于 上海
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