衡宇达
公司管理
硬科技投后管理
脉脉刚出的数据，AI岗位涨了47%，每10个校招岗位里接近4个是AI相关。新能源下乡政策也刚落地。看到这些新闻，想起一件事。我当时在焓云做储能平台开发，搭微服务架构、做设备监控系统。公司不大，注册资本200万。但它背后站着的，是利天万世——李克强总理与荷兰首相共同见证签约的105亿项目，当时嘉兴引进投资额最大的外资项目。平台做完了，团队没了。当时不理解——平台功能完整、技术方案没问题，怎么就散了？后来才看懂：项目完成了它在资本棋盘上的使命。储能是国家战略赛道，但焓云这个软件平台，只是验证“这套东西能不能做出来”的一个棋子。验证完了，目的达到了，团队自然就散了。资本不会为了一套已经做完的软件系统，长期养一个开发团队。这不是管理失败，是战略选择。24岁那年，我亲眼看到一个百亿级项目生态里的软件团队，从组建到解散的完整周期。那段经历教会我两件事：第一，技术是为战略服务的。 代码写得再好，如果它在战略版图里的位置已经没了，就是没了。第二，跟对人比跟对项目重要。 同样是老板，有人在项目结束后还惦记着给你发1000块探亲礼包，有人在项目进行中就删你账号卡你补偿金。战略决定项目的生死，人品决定跟这个老板值不值得。现在回头看，那段经历比任何技术成长都值钱——它让我在24岁就看到了“商业是怎么被设计出来的”。#AI人才战略 #硬科技 #职场干货
发布于 云南
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