肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼#组织变革#战略增长冯兴亚用手段整合，整合不了。梁文锋用光照亮，不用整合，07佛陀临终留了一句话：自灯明，法灯明。点亮自己，才能照亮路。你自己是暗的，给别人指什么路？你自己都看不见，别人跟着你往哪走？稻盛和夫也说过：领导者要燃烧自己。燃烧自己，不是加班，不是拼命。是修。修到你自己亮了，你身边的人才看得见。你亮了，不用切碎，不用分配，不用捆绑。人自然聚过来，因为他们看见了。他们看见的不是你的战略，不是你的PPT，不是你的考核表。他们看见的是你这个人。你这个人亮了，他们就知道方向。你这个人暗的，你把方向写成一万页，他们也看不见。这也是共业场最深处的东西：共业场跟着光走，不跟着权力走。权力在场里制造服从，光在场里制造看见。08你的组织为什么碎？不是架构问题。冯兴亚改了架构，还是碎的。不是流程问题。他导了华为的IPD，还是碎的。不是中层问题。不是执行力问题。是你没有光。光是修行，不是信念。信念挂在嘴上，光长在身上，别人感受得到。你修到了，你的共业场就是亮的，不用切碎，人自己看见方向。你修不到，你的共业场就是暗的，你只能拆，拆成KPI，拆成流程，拆成部门职责。拆完了，每人守着自己那块，没人看全局。碎的组织，碎的战略，碎的结果。你拆了半天，拆出来的不是落地，是一地碎片。这也是隐性对立：你以为你在推行战略，其实在拆碎战略。因为你没有光，只能靠拆。靠拆推行战略的人，永远在拆。因为拆完了还是碎的，碎了再拆，拆了再碎。你停不下来，因为你没有光，你只能靠拆来假装在推动。但拆不是推动，拆是粉碎。09你回去看看你自己。你上一次不犹豫是什么时候？你上一次看见一个方向，不需要论证，不需要算账，就知道往那走，是什么时候？如果你想不起来了，那就是没有光。没有光不可怕，可怕的是你用拆来替代光。你拆得越熟练，越觉得不需要光。你觉得管理就是拆，战略就是分解，执行就是分发。你拆成了习惯，就忘了还有一种方式叫照亮。共业场不是你拆出来的，是你照亮之后自然形成的。你亮了，人自己聚过来。聚过来的人，不用你切碎喂，他自己看得到方向。他看得到方向，他就不会只守自己那块。他不只守自己那块，你的组织就不是碎的。一个靠拆推行战略的人，带不出一个完整的组织。一个完整的组织，需要那个站在前面的人，是亮的。全文完
发布于 北京
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