肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼#组织变革#战略增长04为什么整合不了？冯兴亚把能用的手段全用了。权力收了，制度改了，流程换了，人调了。该做的全做了，该花的力气全花了。但组织还是碎的。不是架构的问题。架构他改了。不是流程的问题。华为的IPD他导了。不是人的问题。干部竞聘上岗他做了。是什么问题？是他身上没有光。没有光的人，只能用权力压，用制度绑，用流程卡。压了绑了卡了，表面合了，里面还是碎的。因为他们不是被照亮的，是被捆绑的。被捆绑的人，松手就散。你捆得越紧，他们越想挣。捆住的只是身体，不是心。你觉得你在整合组织，但你整合的不是人心，是架构。架构可以画在纸上，人心不行。人心跟着光走，不跟着流程走。这也是隐性对立：你以为你在统一组织，其实你只是在捆绑组织。统一是亮的，捆绑是硬的。亮的组织不用捆，硬的组织捆不住。05再看另一个人。梁文锋。DeepSeek，让硅谷震惊。应届生打主力，没有KPI，谁看见谁说了算。97%留存率，行业神话。他凭什么？梁文锋说过：创新首先是个信念问题。注意，他说的是信念。但信念和光不是一回事。信念可以挂在嘴上，写在墙上，喊在年会上。光不行。光是你修到了之后，你自己都不用提醒自己，每个决定自然就往那个方向走。别人看得见，不用你解释。信念是喊出来的，光是活出来的。喊出来的东西，别人听见了但不信。活出来的东西，别人看见了就跟着走。你喊"我们要转型"，他们听见了，但心里没有动。你活出转型，他们看见了，心里自己动了。这就是光的力。06梁文锋不是喊口号的人。全行业追商业化变现的时候，投资人天天问什么时候赚钱，他选了最难的那条路，基础研究。没有人愿意做，太慢，短期看不到回报。他做了。不是因为算过账。是因为他修到了那个看见。看见了，就不犹豫。不犹豫，旁边的人就不慌。他往那个方向走，没有人问他为什么，因为他们在他身上看见了确定性。那97%的人为什么留下来？不是因为股权，不是因为待遇。是因为他们在梁文锋身上看见了一种东西，那种东西比任何KPI都管用。他不需要把战略切碎了发下去，他往那里一站，方向就是清楚的。他不用切碎，不用分配，不用捆绑。他照亮了那个场，场里的人自己看见方向。这就是光。这也是隐性对立：冯兴亚和梁文锋的区别，不是能力的区别，不是资源的区别，是光的区别。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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