曹钱
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上周，字节跳动CEO梁汝波发布了最新全员信！现在整个互联网行业都在被AI技术深度重塑，这次信件一次性梳理更新了整套底层企业文化、统一全公司的管理逻辑，还重新修订了适用于当下阶段的十条管理者领导力准则，从今年开始就会直接纳入全员绩效考核和晋升评审体系，相当于给身处AI竞争周期里的字节上下，统一划定了全新的行事标尺。贯穿字节的核心使命并没有改动，依旧是“激发创造，丰富生活”，这次官方把从早年推荐算法时代到如今大模型阶段的统一发展路径梳理得十分清晰，核心逻辑就是依靠计算搭建智能能力，明确界定AI不再是单独拆分出来的一条新业务线，而是支撑全公司所有业务运转的统一底层能力底座。早年间抖音、头条依靠算法完成内容分发，而现在豆包、火山引擎、飞书等旗下所有产品线，底层逻辑全部保持一致，核心都是依托大模型技术，放大普通用户、创作者以及各类企业客户的创作、生产效率，用智能能力优化整体产品体验，往后字节内部任何业务的规划与落地，都必须把AI能力作为基础支撑。这封全员信改动力度最大的部分，当属全新修订的十条领导力准则，这也是之后所有管理者考核、晋升最核心的评判依据，全员信专门单列了三条适配AI行业环境的硬性要求，精准对应大厂长期存在的管理通病。首先要求管理层时刻保有危机感、维持外部视角，不能长期困在公司内部的舒适区，持续对标竞品、跟进行业前沿新技术，避免闭门造车、只在内部循环自洽；其次明确管理层必须常态化下沉业务一线，中高层不能常年只坐在办公室看报表、听汇报，要主动走进业务、产品、用户一线获取一手真实信息，长期脱离一线、无法看清真实业务问题的管理者，公司会直接调整其岗位权责；同时要求所有管理者主动学习AI相关新技术、新方法论，AI已经彻底重构了传统工作模式，管理层需要先完成自我能力更新，再带着整个团队同步完成进化迭代。信件结尾梁汝波也直白点出了当下公司所处的行业环境，当前AI行业正处在历史性发展窗口期，市场机遇巨大，但行业竞争强度也空前激烈，而字节现阶段内部需要重点警惕三大风险，分别是大企业病、全员安于现状的平庸惯性，以及管理层长期脱离业务一线的问题。整套更新后的文化准则、领导力标准并非单纯的文字调整，今年就会正式落地，直接和所有人的绩效、晋升绑定。
发布于 江苏
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