刘江
战略管理
未来5-10年，服装面料/辅料行业将诞生一个平台型巨头，主导行业生态。行业规模约2.3万亿，美团所在的餐饮业约4-5万亿，差不多相当于半个美团。1.过去没诞生，是因为没到时间节点。过去20年，这个行业钱太好赚了。江湖流传，中大布行老板，有一半身价过亿的，广州核心区还有专门针对布老板的豪宅盘。今时不同往日，现在生意越来越难做，订单零碎化，租金人工成本高涨，好些商户跌破盈亏线，产业链只能往外转移了。穷则思变，行业转折的契机出现。2.产业链越来越分散，从珠三角，长三角，两个中心向全国转移。典型的如广州服装厂转移到湖北天门，江西赣州，广西梧州等。其实就是原先在广州干的，搬回老家了。顺带着上下游面料辅料印染都慢慢搬过去了一些。越分散，对互联网平台的需求越强烈。3.平台生态形成，对产业链形成强大的掌控力，可以主导服装产业转移到某个区域，某个城市，对地方政府吸引力比较大。这个平台巨头最可能在两个环节诞生。一个是面料/辅料环节，生产衣服的起点就是采购面料/辅料，顺势把下游的印染，服装生产，甚至销售囊括进来。用面料/辅料供应，聚拢全国大大小小的服饰公司，形成对产业生态的把控。这个方向的玩家都还在路上，胜负未分。另一个是掌握大量订单的零售巨头/电商平台，把影响力向上游延伸。典型案例是，希音在广州番禺构建了一个服装供应商系统，根据预测的订单数量，系统自动向使用本系统的服装厂下单，服装厂打样/生产/发货，希音对系统内的服装厂具有强大的约束力。不过希音只有国外订单，国内订单在其他电商平台上面，所以只有局部影响力，没法掌控全域。
发布于 广东
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