张凯文
职场中最崩溃的一刻
产品运营
我越来越觉得，AI不会先替代“产品经理”这个岗位，而会先替代一部分产品经理过去赖以证明价值的工作。最危险的，可能是这几类：第一类，只会搜资料、抄竞品、整理趋势。
过去做一份新品分析需要几天，现在AI几个小时就能完成初稿。第二类，只会把老板的想法写成需求文档。
没有独立判断，只负责转述、排期和催进度，这部分工作很容易被自动化。第三类，只懂概念，不懂证据。
在大健康行业，消费者洞察、科研证据、法规边界、原料标准和产品体验必须连在一起。只会包装“抗衰、气血、情绪、睡眠”等概念，却无法判断证据强弱和合规风险，价值会越来越低。第四类，只负责协调，却无法做取舍。
研发要稳定，采购要降本，市场要卖点，渠道要价格。真正有价值的产品经理，不是把意见收集起来，而是能在冲突中做决定，并为结果负责。AI会让信息获取、竞品分析、用户研究和文档生产越来越便宜。但它很难替代三种能力：定义真正的问题、在不完整信息中做取舍、推动跨部门把产品做出来。所以，大健康产品经理真正的危机，可能不是AI会不会写方案，而是当AI也能写方案以后，自己还能不能证明：这个产品为什么值得做，以及为什么应该由我来推动。做大健康产品的朋友，你觉得现在最难被AI替代的能力是什么？
发布于 北京
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