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“名可名，非常名。”如果真的做品牌，那就应该知道，有一些“定义”是短暂的，xx第一，xx领导者，可以做宣传语。但，无题的作答者也就没有意义。可名之名，一定是非常之常。品牌的长期价值，是要拥有的应对变化能力与组织。而拥有什么“能力”，在具体行业（环境）中，品牌（业务）则呈现出来的不同样子。Trading，Marketing，Branding 不同的业务形式，在媒体，渠道，制造业等不同的行业环境，通过能力和方式方法”表现有所不同。但，不代表所有的“logo露出”都一定代表其原本的商业模型及财务模型。是否知道在不同行业做对应的业务，应该如何做？是否需要升级和学习？一些不知如何描述的“品牌”落地形式：1）把“可持续发展 ”当“绿色环保♻️”还未见其经济性，品牌都未必活过初创期，但真心做品牌，虔诚等长期价值2）商标无商业用途3）品牌与引流无关4）品牌一味追求“知名度KPI”。可量化本来就是一种“商业手段”。而这些品牌资源，更重要在于企业内部的生产与管理，审计和采购，本身就是一种“资源转换”的过程💵。别资源没梳理清楚，就追求外部“名誉”和“影响力”5）用学生思维做品牌，要做“第一”，过度“自证”，在别人家的赛道里，做“自主”品牌去自主性。6）logo 哪哪都贴，贴着贴着原本的商业模型可能就失效；例如，实业媒体化成本本来就更高，是需要特殊处理的业态实业的规模化，和媒体的规模化的目的和成本不同（量与价）7）品牌和IP性质不同，其利润分配和归属问题，对业务的价值，需要组织去面对和思考。#note
发布于 广东
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