张云计
城市更新的核心之一是标准Tips：标准意味着投入和产出，意味着交付和验收，做事情之前必须要加以明确。生活也有标准整理祺总的袜子时发现，各种长筒、短筒，薄的、厚的，灰的、黑的、蓝的……总之种种形式的加总就能有几十双。大姐评价到：咱们小时候能有两双袜子就阿弥陀佛了。如果穿袜子也有自由的话，那现下的简简单单就比四十年前的豪华还要强上太多。现在普通一餐饭就能几菜一汤之类的，几乎任一餐都可与40年前的春节豪华大餐相比。您看，生活也是有标准的。城市更新要先确定标准现在的城市更新正在风起云涌，设计、施工、运营、验收等各口都有人参与，而且有一种快速加热的状态——如果现在给一个温度指标的话，已经是40摄氏度上下，马上就要进入60摄氏度的及格状态了。城市更新是一个系统工程，点式思维只见树而未见森林不太灵光。就比如要有经济账的核算，毕竟这是一个规模庞大的工程——一辆奔驰的终生成本是车辆价格的六倍，房子终生持有成本肯定到了房价的六倍，但两倍总会有的。今天想讲的是，要算好账就必须有前提——没有标准就无法测算。一个建筑到了什么程度才要建议开始启动城市更新，更新后要达到一个什么样的标准才算是合格？这两个标准的建立就划定了算账的边界，一个核心原则就是不能一味追求高、大、上、全，而是要追求适用就好。合适的一定是最好的一个物业要维护到一个什么程度要理性确认，比如要做到新建成时的100？甚至120%？还是要做到新建成时的80%？逻辑上讲，物业维持成新建成时的100%，其成本是难以想象的。而更理性的是新建成时的80%，打一个比喻的话，就如同几十年前的合格——干净就好，不追求全新和时髦。穿得干干净净、甚至不接有补丁都可以算是低成本的更新，如果追求衣物的光泽、挺括，那成本就得上升几倍。当然，安全绝对是第一否决权——存在安全隐患时必须更新。有了这把尺子，就可以确定何时启动城市更新，更新后达成什么标准，就知道达成这个标准要花多少钱了。要让参与者有利可图才能长久，毕竟城市更新是一个商业行为，不能全靠补贴，不能全是形象工程。
发布于 北京
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