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王晓华
07-04 · 营销咨询公司
观察了一下，发现工厂管理分三道坎：1-30人、30-50人、50-200人，30人以内老板一线亲自抓管理，一人多岗，反而齐心高效；30-50人手多了老板分身乏术，都会开始搞标准化建设，但基础配置，培训工作，思想建设做不到位的话，过程会很曲折。这个阶段要深思熟虑，不一次性推倒原有模式，梳理核心工序分工、再慢慢完善流程、细化岗位，逐步调整，这样组织能力上一个台阶。前面的做好了，50到200人最容易复制。
发布于 广东
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