肖宇
工作的意义是什么
战略管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长01你嘴上说战略转型，考核表上全是旧指标。02你说要长期主义，奖金跟着季度数字走。你说要突破新业务，提拔的全是老业务出的人。你说要试错，亏一个月你就坐不住了。人跟着钱走，不跟着PPT走。你的团队不傻，他们看你的考核表，不看你的战略会。你以为他们在抗拒转型。不是。他们在做你奖励的事。这也是隐性对立：你以为你在推战略，其实你在奖励战略的反面。你嘴上说的和你的钱指的方向，永远是两条路。你的团队每天做的选择，不是听你在战略会上说了什么，是看你的考核表奖励什么。你说长期，他们做短期。不是他们不认同长期，是你的钱在替他们做决定。03你公司里做新业务的那个人，年终奖是不是比老业务的少？他天天加班试方向，年底评优排不上号。老业务的人守着存量，奖金稳稳的。你觉得他不知道？他今年已经提了离职。你嘴上说战略转型，你的钱在告诉他：别转型，转型没好果子。你奖励守旧，他们就守旧。你惩罚试错，他们就不试。奖励什么，就长出什么。这也是隐性对立最隐蔽的地方：你以为你的考核体系在管公司，其实它在替你的恐惧管公司。你的恐惧说"不能亏"，考核表就写着"亏了扣钱"。你以为你在管业务，其实你在管自己的恐慌。04你为什么年年考核表不改？你说短期数字不能掉，公司要活下去。你说长期投入可以先缓一缓，先稳住再说。每一个理由都对。但你心里知道，你不是在稳公司，你是在稳自己。你需要安全感。短期数字好看，你踏实。长期投入亏损，你慌。你不是在管公司，你在安抚自己的不安全感。你每次说"先稳住再说"，你稳的不是公司，是你自己。你每次说"这个季度不能掉"，你保的不是业务，是你的踏实感。你以为你在做判断，其实你在找安全感。这也是隐性对立：你以为你的考核表在服务战略，其实它在服务你的恐惧。你以为安全感在数字里。数字好，你安全。数字差，你危险。所以你永远选短期。不是短视，是恐惧。你不敢看长远，因为你现在就不踏实。你现在不踏实，长远有什么意义？你以为只有你这样？你看看你身边的领导者，哪一个不是嘴上说长期，手紧紧抓着短期？不是他们不懂，是他们都不踏实。不踏实的人，做不出长期的决定。这也是隐性对立：你以为大家都在做最优选择，其实所有人都在做最安全的选择。最优和最安全，不是一回事。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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