不到九点
7月3日Meta全员大会，小扎罕见认错：AI智能体连续四个月没按预期加速，5月万人重组（裁8000+7000转岗AI）尚未结出果实。他给自己下了3~6个月的死线。但同一场会，CTO亮剑——下一代模型Watermelon已追平GPT-5.5，算力用前代10倍。CEO说慢了，CTO说追平了。两个人都没撒谎。问题在于：模型追得上，组织跟不上，钱烧得起，产品跑不通。我拆了三个坑，做产品的都该看看：坑1：把模型能力当成产品能力强模型 ≠ 好产品 ≠ 用户买单 ≠ 商业回报。每一道≠都是鸿沟。Meta跨过第一道，后面三道全卡住。坑2：把堆人头当成建能力加人≠加速。把7000个社交/广告背景的人塞进AI团队，不等于7000个AI专家。组织惯性、文化冲突、知识迁移都需要时间——而时间恰恰是Meta最缺的。坑3：在烧钱和赚钱之间反复横跳先花1.3万亿建基础设施，再想怎么变现——顺序反了。所以刚宣布卖算力股价涨8.8%，第二天跌4.9%。市场不傻。
发布于 北京
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