鲍先生
运营管理
培训交流圈
丹纳赫 - 你学对了吗？最近和几家企业交流丹纳赫课程，一提到DBS，大家眼里都放着光，仿佛拿到了增长的万能钥匙。但聊深了才发现，很多企业第一步就走错了——他们“学习”丹纳赫的方式，本身就很“不丹纳赫”。先忘掉你学过的东西在PSP《问题分析与解决》课上，我总引用尤达大师的话：“你必须忘掉你已经学会的一切。”什么意思？放下过去的固有思维和“成功经验”。举个真事：有位老板特爱学习，组织高管搞“丹纳赫读书会”，每天打卡、朗读、分享，轰轰烈烈。我一问：“你们现在的业务痛点是什么？读书会解决了哪个具体问题？哪怕读完有什么疑问也行。”全场沉默。如果你还把DBS当知识去“背诵”，而不是当思维方式去“重塑”，那读再多书也是浪费。别把DBS当万能药很多人有个认知偏差：以为学会DBS，公司就能像丹纳赫一样增长。这是典型的“确认性偏见”。真相是：丹纳赫的成功，除了DBS这套运营体系，背后还有严苛的财务纪律、高超的并购整合能力、以及对高壁垒赛道的精准押注。DBS是内部通用语言，但绝不是唯一成功因素。问题比答案更重要DBS的精髓就是问题分析与解决。PSP教材里引用爱因斯坦的话：“如果我有一小时解决问题，会用55分钟思考问题本身，5分钟想解决方案。”有次企业培训负责人开口就说：“老师，我们业绩下滑、管理也乱，您赶紧来全面导入DBS吧。”我哭笑不得。丹纳赫的核心精神是实事求是、直面问题。不谈具体经营病灶，不反思战略和人才，直接想靠“全面导入”改变现状，恰恰是最“不丹纳赫”的。所以，如果你想学丹纳赫，别急着要“方案”，先找个时间，咱们聊聊。但请别带着你的“预设答案”来。先把过去的经验放一放，把你企业真实的痛点摊开来看。只有当你愿意承认“我不知道”的时候，真正的学习才刚刚开始。#丹纳赫
发布于 上海
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