陈泽鹏
鹏哥解读企业管理用人密码之--用人要疑，疑人要用：这不是矛盾，是管理的高度。用人要疑，信任不等于放任用人要疑，不是不信任，是不省察。给权给责，但关键节点要过问；给钱给名，但结果要复盘。疑，是确认他还在正轨上，不是怀疑他的人品。你盯过程，他才不会松懈；你查结果，他才会保底，追求更好！疑人要用，不完美不等于不能用疑人要用，不是闭眼信任，是给他机会。他身上有缺点，但更有长处。你不试，怎么知道他不行的？用，是把他放到对的位置上，让长处盖过短处。你给他机会，他才给你惊喜。两者不是对立，是平衡。只疑不用，你永远没有可用之人，谁没缺点？只用不疑，你会被背叛伤透心！因为你的信任泛滥不盯过程，不追结果而导致他放纵走向深渊！信任不是放纵不管，而是要关键节点的链接，让信任在正确的轨道上！疑是风控，用是胸怀。有风控的胸怀，才是真格局。才能够收获对企业有价值的结果！
发布于 浙江
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