马洪飞
中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，调研发现：中国战略咨询行业诞生之初，便是个伪战略行业，如今乱象早已泛滥成灾！国内战略咨询行业从萌芽起步，底色就带着误导忽悠。市场经济刚刚放开的数十年间，大批民营企业野蛮生长，经营者渴求顶层思路，成熟本土战略体系却完全空白，国际战略咨询机构趁机进入，开启战略咨询行业先河。从此，这片空白市场直接被各类包装华丽的“国际伪战略”趁虚填充，之后本土战略机构模仿起步。战略咨询行业诞生伊始，就没能建立以落地实效为原则的底层逻辑，从根源上沦为了概念和文本贩卖的生意。早期战略咨询，本质是洋模型加模板化PPT的组合套路。一批所谓全球顶级战略咨询机构，仅凭几套洋模型、几十页美化报告，就能开出数百千万服务费，就把中国企业给忽悠住了。SWOT、波特五力、PEST、GE矩阵等通用框架被无脑堆砌，不问青红皂白，千企一套模板，包装成竞争战略。后期战略咨询，本土机构邯郸学步，用洋模型给企业做战略，有一派，竟把广告传播或营销策划美化成顶层战略，重营销造势、轻长期经营，重纸面方案、无落地实效闭环，大量企业花钱买回一叠废纸，最终不是亏损就是破产。彼时市场红利充沛，不少企业靠时代风口自然增长，反倒被一些战略咨询机构尽数算作自身战略咨询的成果，进一步助长了行业弄虚作假、忽悠误导的风气。数十年过去，伪战略不仅没有被辨识淘汰，反而全面泛滥，渗透中国几乎所有企业和产业，如今的战略咨询，早已背离商业和战略的本质，成为误导、忽悠和割韭菜的敛财工具，甚至成为另有图谋的隐形杀器。从实际调研看，伪战略为企业做战略规划之后，企业非死即残。一些标榜战略咨询的机构，本质是在做营销策划或品牌传播方面的事情，却冠以战略之名，收取高出本质业务N倍的费用。更普遍的乱象在于，不少机构长期复用数年之前的老旧案例反复宣传，却不做业绩对赌、不承诺成果，无需为客户后续亏损承担任何责任。无数企业由盛转衰，根源别无它因，正是被伪战略长期熏陶误导所致。正本清源的时代已然到来，中国企业必须摒弃对伪战略的盲目迷信吹嘘，提升对战略的认知：真正的战略，始于全维度诊断，立足现实现状，终止一切无效内耗与投入，关注战略关键指标，以持续真实盈利至少10-20年以上为原则。当整个行业褪去概念包装，回归解决企业真实盈亏存亡难题，中国战略咨询行业，才算真正走出伪战略笼罩的漫长迷雾。
发布于 江苏
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