肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼#组织变革#战略增长07你看，找退路这件事，不是你一个人的毛病，是所有只信逻辑的人的通病。逻辑告诉你别把鸡蛋放一个篮子里，先试试不行再换，保留灵活性比一条路走到黑安全。逻辑全对。但逻辑不会告诉你一件事：当你永远有退路的时候，你就永远不会走到底。不走到底，你就永远看不见。看不见，你就永远需要退路。转起来就停不住。这也是隐性对立最深的地方：你以为你在做最优选择，其实你的每一次选择都是在逃离上一个选择。你选的不是更好的路，是更安全的退路。共业场就是这样形成的：你一个人的找退路，搅动了所有人。你的高管也在学你，他们也开始在自己的项目上留后手。你的中层也在学你，他们也开始在执行上打折扣。你不走到底，他们也不走到底。所有人都在找退路，所有人的退路加在一起，就是整个组织无处可走。08这就是共业场，说白了就是你一个人的退路，变成了所有人的死路。你在找退路的时候，整个团队都在替你消耗。你每换一次方向，他们就用掉一分认真。你以为你在灵活应变，其实你在透支信任。用到零的时候，你再认真，他们也不动了。共业场就是这样运转的：你一个人在找退路，所有人都在替你付代价。联想的每一次战略摇摆，背后是几万人的方向混乱。你以为你只是在改主意，其实你是在把所有人的路都堵上。这也是隐性对立最冷的地方：你以为你换方向是给团队找更好的路，其实你每换一次，就在告诉他们一件事：这条路我也不确定。你不确定，他们凭什么确定？你每换一次方向，不是在打开一扇新门，是在把所有门都关上一遍。关到最后，所有人站在原地，哪都不想去。共业场只记住一件事：你从来不打算走到底。你一个人的退路，不是你一个人的事。你的退路，是所有人的死路。你以为你在灵活调整，其实你在拆所有人脚下的桥。桥拆完了，你还在找退路，但所有人已经无处可退了。09你的战略落不了地，不是因为执行力差。是因为你从来没打算走到底。你每定一个战略，心里都给自己留了一个"不行就换"的后门。那个后门，才是你真正的战略。一个总在找退路的人，走不到任何一条路的尽头。全文完
发布于 北京
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