肖宇
工作的意义是什么
战略管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼#组织变革#战略增长01你去年定的战略，今年还在吗？他们不是不执行，是在等。等这次是不是又一阵风。02你每年都开战略会，每年都换方向。你觉得这是灵活，他们觉得这是又来一轮。你以为他们在消极怠工。不是。他们是在保护自己。认真过，白费了。再认真，又白费了。三次之后学聪明了：先等等，看看这次能撑多久。他们不是不信战略，是不信你这次是真的。因为你每次都很真，每次都没走到底。这也是隐性对立最早出现的地方：你和你的团队之间，已经隔了一层。你说的每一句话，他们都会过一遍滤：这次是真的吗？能撑多久？他们的认真里，已经带了一层保险。这层保险，是你自己让他们长出来的。03失信次数多了，你的战略就是一张纸。你为什么年年换？你说市场变了，形势变了，对手逼的。但你心里知道，你换方向的那个时刻，不是分析出来的，是慌了。你慌了就换，换了又慌，慌了再换。你不是在定战略，你是在找退路。你定的每一个战略，都留了一扇后门。你自己知道，他们也知道。这也是隐性对立：你以为你在选方向，其实你在选逃生路线。你有没有注意到，你每次换方向都有充分的理由？利润下滑了，必须调整。对手出了新招，必须应对。投资人提了要求，必须转向。每个理由都站得住脚。但你有没有想过，为什么你永远能找到理由换方向，却永远找不到理由坚持？因为坚持不需要理由，坚持需要的是你看得见。你看不见，所以你永远需要一个理由离开。04为什么你总是在找退路？因为你看不见。你看不见这条路到底通不通，所以你不敢走到底。你只能走一步看一步，走不通就换。为什么你看不见？因为你只相信逻辑。逻辑告诉你，所有路都有风险，所有方向都可能错，所以你必须留后手。逻辑是对的，但逻辑不会让你看见。逻辑只会把所有可能性排一遍，然后告诉你哪条都有风险。排完了，你更不敢走了。看见这件事，从来不是逻辑给的。逻辑只负责排列风险，不负责让你看见路。看见路的那双眼睛，是在事上磨出来的。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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