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崔文彬
07-03 · 朗途职涯CEO
脉穗成长计划
刚做完一个ETC智能交通行业 · 60人分公司的薪酬绩效变革。覆盖职位：销售｜技术｜研发｜售前售后核心动作：差异化薪酬结构设计/阶梯提成/计件绩效/联动考核/揭榜挂帅激励机制并配有落地推动操作指南！这套逻辑同样适用于智能硬件、物联网、企业服务、装备制造等有“销售+交付+研发”复合型团队的公司。跳槽缺实操经验的HRBP/薪酬绩效负责人，可参考同方案
发布于 北京
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