李幸运
大家好，公司是一家研发人员占比65%以上的高新技术研发企业，公司领导觉得过往的职位职级体系太过冗余，缺少客观性的评估标准和条件，落地性不强，尤其是存在一下两个大问题：1、缺少客观标准评价内部员工到底处于怎样的工作能力，以什么标准进行薪酬调整，什么标准确定他的职位、职级2、对于外部新招聘的人，如何与内部已有员工对标，如何确定他的职级和薪资范围。领导想让我基于目前的公司性质、困境制定起草新的职位职级体系，要求精简、落地性强。但是我从来没有接触过，请问大家可以指教一下如何设计吗，有成功体系可分享吗
发布于 山东
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