梁漩智
如果一家公司做 AI，还同时在补三类岗位：Agent 效果 owner、AI 产品交互设计、AI 基础设施 SRE，我通常会把它看成一个分水岭。这说明团队已经不再满足于“模型能跑”，而是开始追问三件更难的事：结果谁负责、复杂能力谁翻译给用户、线上稳定谁兜底。AI 真正进入业务，不是多招几个提示词高手，而是把责任链补完整。如果你在公司推 AI，我建议先把三张表写出来：核心任务成功率怎么定义；用户在哪一步掉线；哪个环节一出问题就必须默认回滚。很多团队卡住，不是模型不够强，而是没人把这三件事说清。#AI组织 #智能体 #AI落地
发布于 上海
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