Judy
假如“客户名单”出了问题，#薪酬绩效考核能解决“客户名单”问题吗？ 为什么我跟其他人力资源提倡的东西不一样，因为我跟过业务部待过一线，我跳出来做第三方人力资源外包之前，整个公司所有部门我都管过，你别看我挂着人力经理/人力总监的职位，#但实际我做的是副总工作了，所以我思考的角度，能结合多个部门➕人力资源管理学。我要告诉你一个事实，哪怕是300人的公司，都有机会，没有一个员工能清晰表达现在发生了什么，所以我一直提倡两种管理方式，第一化繁为简，你自己把知识嚼碎，把最简单的方式喂给员工，第二开发员工独立思考能力，至于去找问题，那就是企业老板，管理层和我的工作。薪酬绩效考核，是建立在你们公司已经变成“数据可视化”，理论是需要数据支撑的，所以前期你把数据跑完了再说，把执行层面每个步骤变成数字，是很难的。
发布于 广东
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