马洪飞
中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，调研发现：如今，伪战略泛滥成灾，致使A股半数以上企业的利润持续下滑！很多上市公司的决策者深陷一个无解困局：团队扩张、渠道铺开、年年重金聘请战略咨询机构做战略规划，报表营收看似增长，净利润却一年比一年萎缩。近五年数据残酷直白，超半数A股企业常年利润同比下滑，四成企业连续三年盈利断崖式下跌，中小民营上市企业亏损比例更是突破七成。这绝非单纯市场大环境低迷，根源在于国内泛滥数十年的伪战略，正在掏空中国实体企业的利润根基。国内战略咨询行业自诞生起，就走上了照搬西方伪战略理论的歧途。大批咨询机构拿着通用过时的模型套所有行业，用标准化PPT堆砌宏大蓝图：拆解行业、罗列数据、堆砌愿景，一套方案复制给十家不同企业。整套流程只做顶层纸面规划，不落地、不匹配企业、不绑定盈利结果，这就是当下大行其道的伪战略。这类伪战略最擅长制造虚假希望，却给企业埋下长期亏损隐患。企业耗费百万千万，甚至过亿的咨询费，拿到厚厚一摞战略报告，通篇全是宏观分析、行业概念，没有贴合企业实际，没有成本管控落地，没有现金流保障。决策者照着规划盲目扩产、跨界布局、砸钱拓渠道，看似紧跟风口，实则脱离自身核心优势，最终陷入增收不增利的死循环。数据不会说谎，近五年A股平均52.8%的企业的年度利润下滑，2024年业绩承压企业占比逼近七成。分化态势格外清晰：固守西方伪战略框架的中小民企，亏损面持续扩大；早早摒弃模板化咨询、落地本土实战型真战略的头部企业，盈利稳定性遥遥领先。地产、制造、光伏、化工等实体行业超八成企业连续多年利润缩水，背后无一例外都是深受洋派伪战略的影响。市面上几乎所有战略咨询服务，只负责“画饼”，不负责“变现”。他们用晦涩专业术语包装空洞方案，回避业绩承诺，项目交付即服务终止，企业后续经营盈亏与咨询方毫无关联。无数企业家被华丽的行业叙事裹挟，错把纸面战略当成破局良药，错把营销方案视作战略规划，不断投入资金执行错误路线，最终利润持续收缩、现金流承压，甚至沦为年年亏损的上市企业。市场寒冬只是催化剂，伪战略泛滥才是企业盈利崩塌的核心病灶。脱离落地、脱离盈利、脱离现实的规划，再宏大也是空中楼阁。真正能拯救企业的战略，从来不是千篇一律的PPT模板，而是以持续盈利为核心目标的新范式真战略。
发布于 江苏
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