李保毅
公司管理
【企业规划与计划】 列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 这点只是对搞管理工作管理者的一个忠告，因为你的管理工作，无非大都是从规划至计划开始，大体步骤也就是规划—计划—执行。所以说，计划本身就反映了你作为管理干部能力的一个鉴定标尺。你最起码的能力是要做出每年每季度甚至每月切实可行的计划书出来，假设你没有能力去做计划，就只有混乱而没有稳定业绩的局面让你去后悔了。 计划书要满足：1、股东要求；2、员工心愿；3、市场最大份额；4、利润最大化；5、成本最低化等等等等。
发布于 陕西
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