肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼#组织变革#战略增长06这就是隐性对立。你以为在扩张版图，其实你在扩大空虚。你嘴上说往东，你的起心在拉你往西，你浑然不觉。你以为你在应变，其实你的起心让你每次都在逃。逃和应变不是一回事，但它们看起来很像。你以为你和你的战略是同一边的。其实你的起心已经把你和战略变成了两路人。这也是隐性对立最深的地方：不是别人在对付你，是你自己的起心在对付你。你以为最大的敌人是市场、是对手、是团队执行力，其实最大的敌人是你嘴上说的和心里想的那条缝。07朝三暮四的人不是没有战略，是执行不了自己的战略。因为他的心和嘴不在一条线上。嘴说的方向，心根本没站在那里。心不站在那里，脚就不会往那里走。你早上喊转型，下午砍预算，不是你忘了，是你的心从来没真正站在转型那一边。你有没有发现，你每次砍预算的时候都有一个合理的理由：当期利润更重要、风险太大、先看看再说。每个理由都站得住脚。但你有没有想过，为什么你永远能找到理由砍掉转型的预算，却永远找不到理由砍掉老业务的预算？因为你的心站在老业务那一边。你的起心从来没真的想过转型。08你不只是一个人在乱。你周围的每个人都在乱。你的高管也在朝三暮四，你的团队也在坐不住，你的投资人也在催你变。所有人的偏了的起心搅在一起，形成了一股看不见的力量——这就是共业场。稻盛和夫为什么每次决策之前都要拷问起心？不是因为他比你有道德，是因为他知道一件事：起心偏了，不是你一个人的代价，是所有人的代价。共业场只记发心，不记理由。09你的战略落不了地，不是因为执行力差。是因为你的起心从来没有站在你的战略那一边。起心偏了的人，入不了定。入不了定的人，走不了一条路。全文完
发布于 北京
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